МЕГАТРЕНДИ 2030

Управління в стилі коучинг.

Ефективний менеджмент керівника майбутнього

11-12 грудня 2025

10:00-18:00

Online

Цільова аудиторія

Для керівників, які більше не хочуть “тягнути все на собі”

Для управлінців, які працюють на випередження, а не в режимі пожеж

Для лідерів, яким важлива не імітація руху, а стратегічне зростання

Фокус тренінгу

Ціль тренінгу:
Сформувати у керівників розуміння суті та переваг коучингу як сучасного стилю управління, а також надати практичні навички використання коучингових інструментів для розвитку команди, підвищення особистої та колективної ефективності й досягнення бізнес-цілей.

Мета тренінгу:

• Ознайомити учасників із принципами і підходами коучингу, підтвердженими міжнародною практикою провідних компаній.

• Показати, як коучинг допомагає поєднувати цінності компанії та співробітників, створюючи умови для розкриття їхнього потенціалу.

• Навчити застосовувати ключові коучингові техніки й моделі у щоденній управлінській практиці: постановці цілей, наданні зворотного зв’язку, розвитку командної взаємодії.

• Розвинути навички ситуаційного лідерства, профілактики професійного вигорання, підвищення мотивації співробітників.

• Допомогти кожному учаснику усвідомити власний стиль управління і розробити індивідуальний план його вдосконалення.

Слідкуйте за нами в соціальних мережах

В результаті проведення програми лідери:

Коучинг очима лідерів світу

Кожному потрібен коуч. Ми всі потребуємо людей, які дадуть нам зворотний зв'язок. Саме так ми удосконалюємось

Білл Гейтс

Найуспішніші лідери світу мають коучів. Це не про слабкість — це про силу та бажання бути кращими

Ерік Шмідт

10 причин, з яких Вам варто брати участь у тренінгу:

Відео-анонс тренінгу від Тетяни Ільєнко

За словами наших учасників-тренінгу вже ніколи не залишити Вас колишніми керівниками, він трансформує Ваше мислення на новий ефективний стиль управління!

Ірина Туровська

Дякуємо тренерам за доступність складеного матеріалу, закріпила вивчене за допомогою групових занять. На виході усвідомила, що раніше мені заважало з меншими зусиллями вийти на результат. Для керівників важливо розуміння, що до кожного співробітника свій підхід, мотивація для всіх має бути різною. Що і коли треба робити, щоб співробітники самі брали на себе відповідальність. Я усвідомила, що мені настільки сподобався тренінг, що хочу продовження. Це як двірники у автомобілі, і ми прочищаємо огляд. І звісно, найважливіше — це внутрішня трансформація, яку я відчула вже під час навчання. Тепер я сприймаю управління як мистецтво надихати, підтримувати та розкривати потенціал команди.

ТД Поляков

Леонід Величко

Для мене основним результатом тренінгу виявилося те, що я почав ставити правильні питання, навчився слухати, а не давати поради. Навчився використовувати практично різні методи управління співробітниками. Також отримав усвідомлення: Я можу! Я хочу! Я буду! Думаю, цей тренінг просто необхідний майбутнім і нинішнім керівникам, оскільки вони розуміють, що саме вони роблять не так, і куди їм рухатися далі, оскільки світ не стоїть на місці. Вважаю, що такі люди як Яна Олентир і Тетяна Ільєнко, завжди підходять до всіх із професіоналізмом і багато чого можна повчитися у них. Тренінг — THE BEST!

Інджой Бізнес, ООО

Наталія Запорожець

Цінність у тому, щоб шляхом питань вивести у правильне русло, у вирішення проблем. Важливий зворотний зв'язок. Тренінг корисний, тому що керівники зможуть розвивати своїх співробітників, ефективно керувати, надавати більше самостійності.
Особисто для себе усвідомила, наскільки важливо чути співрозмовника, а не просто слухати. Атмосфера навчання сприяла глибокому аналізу власного стилю керівництва та надала інструменти для його вдосконалення.
Відчуваю, що після тренінгу стала впевненішою в собі як керівник, і отримала заряд натхнення для подальшого розвитку.

Фарм-фірма "Дарниця"

Програма навчання

День 1

• Цілі, завдання, результати коучингу у бізнесі.
• Ознайомлення з коучингом. Причини популярності коучингу серед керівників 21 століття. Актуальність коучинга в бізнесі на сьогоднішній день. Мегатренди. Компетенції керівника майбутнього.
• Покоління. Основні способи мотивації та підходи до співробітників різних поколінь. Що потрібно знати, щоби створювати команди майбутнього?
• Введення у коучинг. Відмінність коучингу з інших форм роботи з людьми.
• Суть коучингу в управлінні. Стилі управління та їх вплив на результативність роботи команд.
• Відносини у стилі коучинг між керівником та підлеглим. Модель зростання Мілтона Еріксона. Діагностика стилю управління за Мілтоном Еріксоном.
• Зворотній зв'язок. ЗЗВЯ (зворотний зв'язок високої якості) як інструмент ефективної комунікації зі співробітниками, що дозволяє розвивати своїх співробітників та досягати наміченого результату. Практичні вправи, що моделюють процес надання зворотного зв'язку. 5 моделей ЗЗВЯ.
• Ефективні питання замість звичних вказівок як спосіб розкриття потенціалу працівників. Розвиток здатності підлеглих думати самостійно та ефективно оцінювати свої дії. Різниця між директивними та коучинговими питаннями.
• Схема коучингової комунікації "керівник-співробітник". Модель шкалювання як інструмент виміру руху до цілей бізнесу.
• Структура коучинг-комунікації. Модель GROW. Робота в парах із використанням моделі.
• Кейси застосування коучингу в організації. Яких результатів досягають компанії, які запроваджують коучинг. Живий кейс.
• Техніка «Світлофор» - «Зупинити. Продовжити. Почати». Розробка учасниками планів робіт для закріплення матеріалів.

День 2

• Як коучинг впливає на розвиток потенціалу співробітників.
  Розглянемо конкретні приклади, як коучинговий підхід допомагає співробітникам розкрити сильні сторони, брати ініціативу та досягати амбітних результатів.
• Три позиції сприйняття як вихід за рамки власних упереджень співробітників.
• Ризики використання коучингу. Де коучинг не працює.
  Обговоримо обмеження методу, типові помилки керівників і правила безпечного впровадження коучингу в команди.
• Коуч-позиція керівника. Техніки розвитку довіри.
  Ви навчитесь створювати атмосферу співпраці, у якій співробітники відкрито діляться ідеями та беруть відповідальність.
• Надихати чи мотивувати. Мета програми. Мотивація «До» та «Від».
• Інструменти коучингу для підвищення впевненості співробітників.
• Розвиток самостійності працівників. Коучингове слухання керівника. Техніки активного слухання.
• Модель Сократа для індивідуальної та групової роботи керівника для пошуку нових можливостей та зростання співробітників.
• Рамка сприйняття як інструмент розвитку конструктивності та вирішення проблемних питань. Розвиток навички орієнтації на результат.
• Колесо компетенцій керівника та співробітників.
• Особистий SWOT-аналіз.
• Проведення зборів у стилі коучинг.
• Демонстрація коуч-сесії з розбором етапів та ключових питань.
• Розробка індивідуального плану розвитку (ІПР). Картка зростання співробітника.

Ваші провідники у світ сучасного коучингу та лідерства

Тетяна Ільєнко

Executive Coach MCC ICF

Яна Олентир

Executive Coach РCC ICF

PROFI

• Методичні матеріали
• Сертифікат учасника

6400 грн

VIP

• Методичні матеріали
• Сертифікат учасника
• Коуч-сесія з бізнес-коучем на 45 хвилин
• Онлайн-курс “БІЗНЕС-КОУЧИНГ, ЯК ОСНОВА ЖИТТІСТІЙНОСТІ КОМПАНІЙ ТА ЛІДЕРІВ” 6 вебінарів з доступом на 3 міс.

7900 грн

Реєстрація

🧠 Бонус для керівників:

Чек-лист: «12 маніпуляцій співробітників: приклади + реакції керівників»

Отримайте структурований гайд, який допоможе:
— розпізнавати приховані ігри в команді
— зберігати лідерську позицію без мікроменеджменту
— будувати зрілі робочі відносини без маніпуляцій

📩 Завантажте безкоштовно — після реєстрації на сайті

FAQ

Контактна інформація

Якщо у вас є додаткові запитання або потрібна консультація щодо участі у програмі, звертайтесь.

Телефон

+38 067 505 25 24

Email

st@trademaster.com.ua